Управленческий учет

Управленческий учет

- это обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для эффективного принятия решений в управления предприятием.
Автоматизация бизнес процессов и управленческого учета дает огромные преимущества в экономии средств и увеличении эффективности.
Для автоматизированного управления финансами предприятия НАЖМИТЕ на кнопку и перейдите на сайт платформы. 

   Управленческий учет видео презентация.

Организация учет

Формы бухгалтерского отчета. Ведение отчетности.

Налоговый учет

Дебет, кредит, регистры, счета, проводки.

Предприятие учет

Постановка на учет. 1с бухгалтерия.

Бухгалтерский учет

Кадровый, налоговый бухучет, принцип двойной записи.

Предприятие управленческий

Подготовка данных руководству для принятия решений.

Бухгалтерский финансовый

Отчетная аналитика. Бухгалтерский баланс.

Анализ финансовый

Предотвращение кассовых разрывов.

Организация управленческий

Ведение и постановка управленческого учета.

Бухгалтерия учет

LoremБухгалтерия аудит, первичный учет документов.

Счет учет

Бухгалтерские счета учета.

Затрата учет

Затраты предприятия и бухгалтерские проводки.

Предприятие управленческий

Построение системы управления ресурсами предприятия.

Управленческий учет

      В настоящее время в России понятие «управленческий учет» и в специальной литературе, и в хозяйственной практике используется как в узком, так и широком смысле.
Применение термина в узком смысле в лучшем случае сводит управленческий учет к отдельным процедурам, например документообороту. Широкое распространение в России получила программа 1С для реализации налогового и управленческого учета.
Если обратиться к мировой практике, то для нее характерен классический управленческий учет, сформировавшийся в середине XX в. как система, интегрирующая бюджетные, счетоведческие и аналитические процедуры и обеспечивающая в современных рыночных условиях потребности менеджеров во внутрифирменном управлении.

Классический управленческий учет и его документация имеет следующие модификации:
организация управленческого учета на основе маржинального подхода и организация управленческого учета по сферам деятельности.
Те же кто трактует систему управленческого учета  «в широком смысле», считают, что: 
    управленческий учет представляет собой интегрированную систему учета, нормирования, планирования, контроля и анализа;
    управленческий учет отражает данные не только о затратах и результатах, но и о других объектах, необходимых для принятия специальных управленческих решений (например, по результатам анализа проектов капитальных затрат и для оптимизации ассортимента выпускаемой продукции);
    информация управленческого учета используется для принятия текущи и стратегических управленческих решений;
    информация управленческого учета также предназначена для управления структурными подразделениями предприятия, предприятием в целом, а также сегментами его бизнеса.
Управленческий учет выделился из бухгалтерского (финансового) под воздействием объективных процессов, главными из которых являются конкуренция и рост масштабов деятельности. В нем синтезировались часть бухгалтерского учета и часть оперативного учета. Управленческий учет предназначен только для внутренних пользователей и удовлетворяет их информационные потребности по процессам и продуктам за любые промежутки времени.
 
Цели и задачи управленческого учета:
 Упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в денежном выражении для:
• формирования полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении;
• обеспечения информацией, для контроля за соблюдением законодательства РФ при осуществлении хозяйственных операций, в первую очередь документы первичного учета;
• предотвращения отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.

 Подготовка информации руководителю для эффективного управления посредством:
• калькулирования себестоимости для оценки запасов, исчисления финансовых результатов, ценообразования;
• подготовки информации для мотивации и для обеспечения управленческих решений,таких как выпуск какой продукции продолжить или прекратить, производство комплектующих изделий собственными силами или приобретение на стороне. 

Пользователи информации
 Акционеры, инвесторы, поставщики, покупатели, кредитные учреждения, налоговые инспекции, органы статистики, другие внешние пользователи, работники предприятия Менеджеры разного уровня управления.

Правовая база 
 Федеральный закон «О бухгалтерском учете», Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, положения по бухгалтерскому учету, план счетов, инструкции Минфина России Отсутствует. Менеджеры самостоятельно определяют целесообразность ведения учета. Информация подготавливается только в том случае, если выгода от ее использования больше, чем затраты на подготовку.

Принципы учета
 Полнота, непрерывность, определенность, начисление, осмотрительность, преобладание сущности над формой, существенность, достоверность, сопоставимость. Отчетность также должна быть совместимой с другими имеющимися на предприятии формами и методами налогового и финансового учета.

Данные, положенные в основу учета 
 Фактические, нормативные (существуют противоречия в нормативных документах) Фактические, нормативные, бюджетные, прогнозные.

Формы отчетности
 Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, затратах, отчет о движении денежных средств и др. Внутренние отчеты. Ведение управленческого учета не регламентируется нормативными документами. Их форма и метод ведения может быть любой.

Частота подачи отчетности 
 Ежемесячно, ежеквартально, ежегодно. Отчеты и анализ могут составляться ежедневно, еженедельно, ежемесячно, по запросу.

Кроме определения управленческого учета в узком и широком смысле до настоящего времени продолжают быть остро дискуссионными вопросы о самом факте его существования, соотношении управленческого и производственного учета, месте управленческого учета в структуре бухгалтерского учета, его соотношении с другими видами экономической информации.
При этом практикой, безусловно, востребован управленческий учет в широком смысле — как единый комплекс технологий и работ, в котором готовится и интерпретируется информация, необходимая для управления и предприятием в целом, и его структурными подразделениями.