иерархия структуры проектов


Проекты в бизнес процессах

Иерархия задач и их моделирование - важная часть алгоритма работы автоматизированной управляющей системы.

Проекты.

     Проектами в автоматизированных бизнес процессах принято называть законченные самодостаточные функциональные узлы, состоящие из некоторого множества действий, не требующий доработок и дополнений, способных работать в режиме самоокупаемости. К одному проекту в принципе можно отнести и весь бизнес процесс целиком. Глобальный проект в этом случае состоит из более мелких, таких например, как проект "подготовки к тендеру" или проект "участие в тендере" или проект "закупка материалов".

В бизнес процессах за такие задачи обычно отвечает начальник соответствующего отдела. И хотя для выполнения проекта обычно требуется участие других отделов, в модели автоматизированной системы управления под проектом понимается непосредственный комплекс необходимых и достаточных функций, описывающих весь этот участок работ, независимо от иерархии отделов, подчинений и делегирования, назначенных классическим ручным способом.
Построением проектов занимается специальный модуль, сердцем которого является список компетенций всех сотрудников и информация о текущем статусе работы.  Этот модуль строит структуру подчинений и делегирования для каждого проекта самостоятельно, не обращая внимание на существующую суббординацию и отношение конкретного исполнителя к тому или иному отделу. Условно, если дворник предприятия в нужный момент времени окажется свободен и его компетенции будет достаточно чтобы принять правильное решение уровня замдиректора, то система назначит исполнителем его, на время, пока он будет оставаться наиболее релевантным для принятия соответствующих решений или действий.